中铝洛阳铜业有限公司

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洛阳铜加工召开第二届第三次职工代表大会和第二届第二次会员代表大会

发布时间:2024-03-15字号:

       2月2日,洛阳铜加工召开第二届第三次职工代表大会和第二届第二次会员代表大会。传达贯彻中铝集团和中国铜业2024年工作会精神,回顾总结2023年主要工作,确定2024年工作思路及目标措施。

       公司外部董事符泓萤、朱国邦,以视频的形式参加了会议,朱国邦指出,三年里,在职业经理人团队的带领下,广大干部职工敢闯敢干,辛勤工作,生产经营指标逆势上扬,发展质量显著提高,整体保持了稳中有进、稳中向好的良好势头,生产经营“硬指标”亮眼,“软指标”出色,公司呈现出蓬勃发展的良好态势,三年市场化改革实现圆满收官,同时也要认识到,面对高质量发展的新要求,面对建设极具洛铜特色的先进铜基新材料示范企业的目标,我们还有很长的路要走,必须坚持问题导向和结果导向,再接再厉、接续奋斗。

       上午的二届三次职代会由公司副总经理、工会主席、安全总监秦光文主持。

       副总经理王华星首先传达中铝集团二届二次职代会暨2023年度表彰大会和中国铜业二届一次职代会暨2024年工作会议精神。

       党委书记、总经理曹旗文作公司二届三次职工代表大会暨2024年工作会报告。

       报告指出:2023年是学习贯彻党的二十大精神开局之年,也是公司三年市场化改革的收官之年,还是公司实施“三步走”战略的关键年。面对复杂严峻的环境形势及行业发展压力,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣深入开展主题教育工作主线,紧紧围绕“1313”年度奋斗目标,全面统筹推进“13566”战略举措,以改革推动、市场带动、管理互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”,助推生产经营指标逆势上扬,谱写了强企兴业的新篇章。

       报告确定2024年公司工作思路,即:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神,全面落实建设“新中铝”的工作安排部署,全面统筹推进“22512”战略举措:借助国家战新产业发展和公司经营业绩改善2个“东风”,用好“模范工厂创建”和“科改示范”2个抓手,贯穿“强党建、夯基础、增规模、提质量、降成本”工作主线,全面深化改革,持续提升生产运行质效、持续提升经营管控能力,确保完成全年各项目标任务,助推早日建成极具洛铜特色的先进铜基新材料示范企业,为加快建设新中铝、新中铜贡献洛铜力量。

       党委副书记、纪委书记刘月亮作公司2024年党风廉政建设和反腐败工作报告。

       总经理助理诸捷宣读《关于表彰公司2023年度先进集体和先进个人的决定》。

       公司领导为获得先进单位及个人颁奖。

       先进单位代表——电子带厂党总支书记、副厂长、工会主席林建海,2023年度中铝集团优秀经理、公司标兵代表——公司企管总监、生产运行部直属党支部书记、经理刘富良,公司优秀班组长代表——熔铸厂一工区14号炉班组班长范云昊分别上台发言。

       曹旗文与公司二级党组织负责人签订2024年《党建工作目标责任书》,与各单位、部门负责人签订《关键业绩考核目标书》。

       会议审议通过了《公司第二届职工代表大会第三次会议决议(草案)》。

       下午的二届二次工代会由副总经理赵鲸主持。

       秦光文代表公司第二届工会委员会作工会工作报告。

       报告指出,2023年是公司市场化改革攻坚年,一年来,公司各级工会组织在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学引导下,在中国铜业工会、洛阳市总工会和公司党委正确领导下,积极履职尽责、开拓创新、奋发有为,重点实施了加强政治引领、强化职工队伍建设、实施建功立业等任务,工会各项工作取得新进展、展现新面貌、焕发新活力。

       报告确定2024年公司工会工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神和中国工会十八大精神,深入领会习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述,牢牢把握工人运动时代主题,大力加强职工思想政治引领,深入推进产业工人队伍建设,广泛开展劳动和技能竞赛,切实加大维权服务力度,着力维护劳动领域政治安全,持续深化工会改革和建设,开拓创新,务实重干,团结动员广大职工为公司实现“三步走”战略勇毅前行。

       根据《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》和《工会基层组织选举工作条例》,公司第二届工会委员会委员补选采取差额选举,卜洪超、王鹏、张明轩当选中铝洛阳铜加工有限公司工会第二届委员会委员。

       公司党委委员、财务总监朱盘根作公司2023年经营运行分析及2024年经营目标工作建议。

       为加快推动公司创新发展,聚焦公司核心技术、重点产品、生产工艺、关键工装等领域,解决好运营中的痛点、堵点、“卡脖子”问题,公司广泛征集,确定了51项降本增效项目,价值创造总额超9000万元。会上,选取其中四项具有代表性的项目举行授牌发布。

       会议在完成各项议程后,胜利闭幕。