近期，洛阳铜加工公司建立并实施了领导干部“包班组”工作制度。

　　为保证强基固本行动全级次穿透，特别是全面大清查阶段清查出的问题能够得到刚性整改、彻底整改，进而固化整改成果，公司决定通过领导干部深入“包保”班组指导、督促班组按照《关于开展安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整改”强基固本行动的通知》的时间节点做好每一个阶段的每一项工作，确保每一项举措落地、到底。

　　公司明确规定各单位业务副主管以上干部全部参与“包班组”工作，并明确由生产管理部（安全环保健康部）负责本制度具体开展情况的监督，以及负责对违反制度规定的人员进行考核，确保每一个班组有副业务主管以上领导包保，做到全覆盖。同时还明确了责任追究事项。

　　公司要求，“包保”领导要定期参加包保班组班组例会，每周二参加包保班组班前会，每月至少参加一次班组活动，同时做好包保班组工作日志。“包保”领导要和包保班组员工一道参与大清查、大整改行动，与班组员工见面谈心，对包保班组的设备（设施）、工艺管线、作业行为进行全面大清查，传授管用的清查工具和正确的操作方法，指导包保班组解决现场隐患，纠正违章行为，并追踪落实、直至彻底整改。

    各单位在厂务公开栏内公开公示 “包班组”名单，接受员工监督。