9月20日，洛阳铜加工召开百日攻坚行动动员会。会议动员公司全体干部职工持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，切实统一思想认识、锚定目标任务、集中时间精力、统筹资源要素，以最强的信心、最硬的作风和最实的举措确保胜利实现年度任务目标，全面吹响百日攻坚冲锋号。

公司副总经理王庆余主持动员会，公司领导、总经理助理、中层管理人员、各单位骨干人员参加动员会。营销公司、生产运行部、财务管理部通报1-9月各项主要指标完成情况并汇报后续工作计划。公司财务总监杨源轼以数据为基础、以问题为导向剖析根源，提出靶向性改进建议。

公司党委书记、董事长、总经理曹旗文在动员讲话中以全面推进“五个持续”和深化“四个坚定不移”对百日攻坚行动提出具体举措，并明确责任领导、配合领导、牵头单位、主责单位。

曹旗文指出，要提质创效，全面推进“五个持续”：一是持续加强金属管控力度，千方百计提升产销规模，为公司发展筑牢坚实基础；二是持续加强管棒事业部现场管理、装备提升、质量管控工作，提升公司整体盈利水平；三是持续加强宽厚板产线的管控，持续提升产、销、存的协同能力；四是持续拓展新品及高附加值产品市场，提升营销质效，开创营销工作新局面；五是持续提升铜基材料研发和产品转化能力，合理调整产品结构，推动产业结构优化升级。

曹旗文指出，要强基固本，深化“四个坚定不移”：一是坚定不移做实、做强熔铸厂、电子带厂工程技术及维护维修和操作团队，打造一支素质过硬、技术精湛的专业队伍；二是坚定不移推进板带厂装备升级改造工作，全面提升板带厂1000线、600 线、450线各牌号产品的生产效率和产品质量；三是坚定不移推进铝镁事业部、检测公司的深彻改革，积极培育和争取成长为“专精特新”、“小巨人”企业，加快铝镁项目建设和装备技改、人员准备、市场开发等各项工作，加快检测公司硬件建设和平台建设，全面助推公司“1234”战略举措；四是坚定不移改革创新、搞活机制、盘活存量，加快推进落地料、余料、超产料、退货料的二次加工分切工作并成立专班，积极开展铜基材料深加工转型工作，实现公司资源的高效利用和效益最大化。

曹旗文要求，一要坚定信念抓落实，深刻认识完成全年目标与“十四五”收官任务，对重构重建洛阳铜加工高质量发展格局的极端重要性，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来；二要压实责任抓落实，各级领导干部要率先垂范、靠前指挥、一抓到底，立下“责任状”，明确“时间表”“路线图”；三要凝聚合力抓落实，牢固树立“一盘棋”思想，打破“部门墙”，加强横向协同、纵向贯通；四要转变作风抓落实，解放思想、锐意创新，敢于打破常规，勇于探索新路，以过硬作风确保过硬业绩。

攻坚的号角已经吹响，洛阳铜加工全体干部职工将以干则必成、成则必优的态度和决心，聚焦目标任务，坚持以天保月、以月保季、以季保年，坚定不移、勇毅前行，奋力干好四季度，交出全年高分卷。