2025年上半年，洛阳铜加工面对复杂多变的市场环境和行业竞争压力，始终坚持以高质量发展为核心，围绕“极致经营”工作思路，精准把握市场动态，科学制定战略规划，通过优化生产流程、深化营销改革、强化风险防控等一系列有力举措，实现了生产效率和经营效益的双提升。上半年，加工材产量同比增长14.35%，铜加工材销量较计划目标增长4%，较去年同期增长14%。顺利实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为完成全年任务奠定了坚实基础。

一、生产运营：提质增效，稳产高产

在生产方面，紧紧围绕年度生产经营目标，以“提质增效、稳产高产”为核心，科学组织生产，强化过程管控，克服了市场波动、设备故障检修等多重挑战。上半年加工材产量增幅达14.35%，其中三大重点品种同比增幅更是高达34.61%。针对合同下达不均衡的情况，生产运行部加强产销衔接，抓铸锭生产源头，通过合理安排熔铸2#、5#、16#炉组新品、白铜铸锭的生产和转换，制定生产入库计划、全程管控等措施，全面提高了新品的产出能力，新品产量连续四个月超过300吨，1-6月累计同比增幅33.44%。同时，以对市场的保障为核心，清逾期、保交期，狠抓即产即销计划落实、准时化交货等重点工作，准时化交货率同比提升2.51%。

二、市场营销：深化改革，规模提升

在市场营销方面，克服了市场需求不及预期、铜价大幅波动等不利因素，坚持“问题、目标、结果”导向，围绕“深改革、提规模、调结构、控风险”的工作方向，聚焦打赢“四大战役”、打造“一支队伍”等重点任务，上半年铜加工材销量较计划目标增长4%，较去年同期增长14%。营销公司提前谋划营销运营改革，实施专业化产线业务模式，推行多品种专业化销售，通过组织架构重组、人员择优竞聘、压实目标责任、精准考核兑现、业务流程再造等措施，全面完成营销专业化深彻改革。同时，面对传统市场需求下降、价格竞争激烈的挑战，营销公司抢抓新兴风口行业发展机遇，实施一事一议的市场开发策略，全力实现产线订单规模新增量。在内部管理方面，坚持“极致经营”理念，强化客户管理，优化营销策略，通过电子化出入库业务流程优化，提高营销运行效能，上半年日均库存占用较去年同期压降19.81%。此外，还加强了市场风险研判，多手段强化风险防控，有效防范客户信用风险，牢牢守住风险防控底线。

三、未来可期：乘势而上，攻坚克难

展望下半年，洛阳铜加工将继续以公司战略为指引，以“时间过半、任务过半”为新的起点，保持昂扬斗志，紧盯市场动态，强化安全生产，推进智能化改造和绿色生产。科学组织生产，持续深化营销改革成效，聚焦规模提升与结构优化，全力冲刺年度销量目标，为“十四五”规划画上圆满句号，为企业高质量发展注入更强动能。